Erdöl und Gas

Die IBA Group entwickelt die Managementsysteme für Leit- und Stammdaten und Aktiva, Finanzplanungs- und Analysesysteme, Systeme des elektronischen Dokumenten- und Belegdurchlaufes und sichert den Datenschutz für Unternehmen der Erdöl-und Erdgasbranche seit 25 Jahren.

BUSINESSHERAUSFORDERUNGEN

Fall

ÖL- UND GASUNTERNEHMEN HAT DEN LAGERBESTAND- UND GELDUMSATZ BESCHLEUNIGT

Das Unternehmen erfasst Daten über die Sparten-Tätigkeiten in 34 Tätigkeitsarten. Die Öl- und Gasunternehmen hat den Geld-und Lagerbestandumsatz beschleunigt, Wartungs-und Instandhaltungskosten gesenkt, Steuerverwaltung vereinfacht.

Lösungen und Produkte

Fall

DAS UNTERNEHMEN BESCHLEUNIGTE PLANUNG, BUDGETIERUNG UND RECHNUNGSLEGUNG NACH IFRS IN 20 UNTERNEHMEN

Die IBA Group hat die Planung- und Rechnungslegungsabläufe nach IFRS im Unternehmen untersucht, Abrufen und Ergänzung der Basisdaten automatisiert, Transformations- und Konsolidierungsprozesse- und Flüsse, incl. Währungskonvertierung, Umrechnungen in Unternehmen und sonstige Geschäftsabläufe entwickelt.

Lösungen und Produkte

Schnelle Tipps

ÖL- UND GASUNTERNEHMEN HAT FÜNFFACH DIE INFORMATIONSWIEDERAUFFINDUNG BESCHLEUNIGT

Das Unternehmen hat ein Systeme des elektronischen Dokumenten- und Belegdurchlaufes implementiert , Überwachung der Zeitgerechtigkeit der Information  vereinfacht und Sicherheit der Gastransport- und Lagerungsanlagen um 4% erhöht.

Lösungen und Produkte

Schnelle Tipps

Aufträge auf Grundlage des Ist-Verbrauches statt Vorgaben sind abzuwickeln.

Beschaffungsprozess ist zu überwachen,  Reporting zu überwachen, Fehler in Belegen  zu reduzieren und Zusammenarbeit mit Lieferanten zu erhöhen.

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Fall

DAS UNTERNEHMEN HAT LAGERBESTÄNDE UM 30% REDUZIERT

Die IBA Group hat die Managementmethodik und  den Beurteilungsmaßstab für die Stammdaten- Löschung entwickelt.

Das Unternehmen hat die Lösung für das Datenmanagement implementiert und  Material-Stammsätze von 250 000 auf 80 000 Einheiten reduziert.

Lösungen und Produkte

Schnelle Tipps

  1. Die richtig  angefertigten Dokumente sowie Angaben über Aktiva-Istbestände  sind zu erhalten.
  2. Die Aktiva-Buchungen  des Unternehmens zu einem einheitlichen Ganzen führen.
  3. Die messtechnische Datenvollständigkeit des Unternehmens ist zu erhöhen.

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Schnelle Tipps

Überschreitungen von Emissionsgrenzwerten sind schnell zu erkennen und die Anzahl der Berechnungsfehler der Umweltbelastung senken

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DIENSTLEISTUNGEN

Entwicklung eines Management-Informationssystems für Unternehmen der Erdöl-und Erdgasindustrie

Wir konsolidieren die Systeme der örtlich verteilten Unternehmen und implementieren die lokalisierten Lösungen.

Wir entwickeln firmeneigene Datenlager, Content-Managementsysteme und Zusammenarbeit mit Lieferanten. Wir entwickeln Budgetierungs-, Prognosesysteme sowie Leitdaten-und Aktiva-Managementsysteme.

Gespräche mit Experten

Betreuung, Pflege und Entwicklung von firmeneigenen Systemen

Wir entwickeln, pflegen und updaten eigene Lösungen und Anwendungen auf SAP-, IBM-, Oracle-Grundlage.

Gespräche mit Experten

Logistik eines Erdöl- & Erdgasunternehmens managen

Wir entwickeln Lösungen für die Lieferkette- Visualisierung sowie Routen- und Standzeitenmanagement bei Erdölprodukttransport

Gespräche mit Experten

Digitaler Avatar

Wir entwickeln digitale Avatare und verwenden 3D-Visualisierungen sowie Internet of Things. Die Webanwendungen werden mit WebGL auf Grundlage der Opensource-Bibliotheken erstellt.

Wir integrieren die digitalen Avatare mit  Außensystemen, z.B., mit SAP Cloud Plattform.

Gespräche mit Experten

SAP-Anwendungen-Support

Wir antworten auf kritische Fehler innerhalb 10 Minuten und Beheben die Probleme  höher Priorität innerhalb 2 h.

SAP-Anwendungen-Support

Gespräche mit Experten

Geschäftsabläufe-Visualisierung mit SAP Celonis

Wir entwickeln die Visualisierungslösungen für Geschäftsabläufe, Überwachung von tatsächlich ausgeführten Arbeitsgängen und Risikoprüfungen. Sie können die Geschäftsablauf-Abweichungen automatisch finden und Empfehlungen zur deren Änderung und Verbesserung erhalten.

Gespräche mit Experten

Wie machen wir es

1Der erste Kontakt

Wir stellen die Anforderungen an die Lösung, Erwartungen und “Schmerzen” Ihres Bereichs fest. Wir analysieren das Geschäft und stellen die Prozesse für die Automatisierung fest.

2Technische Aufgabenstellung

Wir identifizieren die Hauptschwierigkeiten des Projekts und die Wege ihrer Lösung, besprechen technische Eigenschaften, bestimmen die Termine und die Kosten.

3Vorbereitung eines Angebots

Wir besprechen den endgültigen Preis des Projekts und die Art der Partnerschaft. Danach werden Dokumente unterschreiben.

4Entwicklung und Schulung

Der Entwicklungsvorgang ist transparent. Sie bekommen Leistungsberichte in regelmäßigen Abständen. Nach Projektumsetzung schulen wir Ihre Mitarbeiten die Anwendung zu nutzen.

5Service und Support

Wir besprechen die Bedingungen und Kosten für die Wartung und Unterstützung des Systems.

6Beratung, Prototypenentwicklung

Wir beraten separat über Technologien und Produkten von WorkFusion, entwickeln Prototypen von Automatisierungslösungen und bieten Dienstleistungen von DevOps-Ingenieuren an

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