Finanzplanung & Analytik

BI-Systeme helfen Banken, in einem Umfeld von Risiko, Wettbewerb und starker Regulierung zu operieren. Mit Hilfe von Analysen können Banken eine Entwicklungsstrategie festlegen, ihre Geschäfte angemessen planen, Prioritäten setzen, die betriebliche Effizienz bewerten und die Ressourcen auf der Grundlage der Ziele und der Strategie der Bank zuweisen.

Darüber hinaus helfen BI-Systeme der Bank, ihre Stärken und Schwächen zu analysieren, Möglichkeiten zur Ertragssteigerung und Kostensenkung zu finden und Investitionen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen zu planen.

Unsere BI-Systeme helfen Banken, angesichts der folgenden Faktoren effizient zu arbeiten:

• Umgang mit Zinssätzen: Banken können veränderte Zinssätze für verschiedene Arten von Transaktionen berücksichtigen, z. B. bei der Kreditvergabe und der Beschaffung von Einlagen.
• Kreditportfolio: Banken können Einnahmen und Ausgaben für das Kreditportfolio planen und dabei mögliche Verluste durch Kreditausfälle berücksichtigen.
• Risikomanagement: Banken können ihre Geschäfte unter Berücksichtigung verschiedener Arten von Risiken planen, z. B. Kreditrisiko, Transaktionsrisiko und Reputationsrisiko. BI-Systeme helfen dabei, Rückstellungen für mögliche Verluste im Zusammenhang mit Risiken richtig zu planen.
• Gesetzliche Regulierung: Berücksichtigung der potenziellen Kosten für die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften.
• Wettbewerb: Berücksichtigung von Marketing- und Werbekosten, um neue Kunden zu gewinnen und bestehende Kunden zu halten.
• Einführung von Technologie: Kostenrechnung für die Entwicklung und den Einsatz neuer Technologien sowie für die Ausbildung des Personals.

Die Tätigkeit von Hi-Tech-Unternehmen ist mit einem hohen Innovationsgrad, hohen Kosten für Ausrüstung und Technologie, Forschung und Entwicklung, schneller Entwicklung usw. verbunden.

BI-Systeme helfen Unternehmen bei der Bewältigung der folgenden Herausforderungen:

• Hohe F&E-Kosten: Das Unternehmen kann die Kosten für Forschung und Entwicklung richtig kalkulieren und auf dem Markt wettbewerbsfähig bleiben.
• Kurze Produktentwicklungszyklen: Das Unternehmen erhält die Möglichkeit, Budgets schnell zu überprüfen und auf Veränderungen bei Technologien und Märkten zu reagieren.
• Unsichere Märkte und unvorhersehbare Entwicklungen: Das Unternehmen wählt den besten Ansatz für seine Budgetierung.
• Notwendigkeit einer schnellen Kommerzialisierung: Das Unternehmen kalkuliert die Marketingkosten ein und kann das Produkt schnell auf den Markt bringen.
• Investition in Personalkapital: Die Personalabteilung kalkuliert die Kosten für die Personalentwicklung, die Einstellung neuer Fachkräfte, die Schaffung von Anreizen und die Bindung talentierter Mitarbeiter.
• Hohe Kosten für Ausrüstung und Technologie: Das Unternehmen kann die Kosten für die Aktualisierung von Ausrüstung und Technologien planen.
• Buchführung über geistiges Eigentum: Das Unternehmen rechnet die Kosten für die Verteidigung von Patenten und anderen geistigen Rechten ab.

CASE STUDY

BI-Systeme helfen bei der Analyse von Umsätzen, Kundenabwanderungsraten, aktiven/inaktiven/neuen Abonnenten, Gewinn pro Abonnent, Anzahl der Anrufe im Kontaktzentrum und anderen Kennzahlen.

BI-Systeme erfüllen die folgenden Aufgaben:

• Verwaltung der Infrastrukturkosten: Unternehmen müssen viel in die Infrastruktur wie Kommunikationsnetze und -geräte investieren. Bei der Budgetierung müssen die Kosten für den Kauf, die Installation und die Wartung der Geräte sowie die Arbeits- und sonstigen Kosten berücksichtigt werden.
• Planung der Marketing-Ausgaben: Berechnung der Marketingausgaben: Kosten für Werbung, Verkaufsförderung, Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, Forschung und Entwicklung neuer Märkte und Technologien.
• Verwaltung der Betriebskosten: Buchführung über Arbeitskosten, Steuern, Versicherungen, technische Unterstützung und andere Kosten.
• Vorhersage der Einnahmen: Berücksichtigung von Produkt- und Dienstleistungspreisen, Verkaufsmengen, Nachfrageprognosen und anderen Faktoren, die sich auf die Einnahmen auswirken können.
• Finanzielles Risikomanagement: Risikobuchführung (Wechselkurs-, Zins-, Inflationsänderungen usw.) und Maßnahmen zu deren Bewältigung: finanzielle Absicherungsinstrumente und Investitionsdiversifizierung.
• Investitionsprognosen: Vorhersage der Höhe von Investitionen und Schätzung ihrer Amortisationsdauer.
• Verwaltung von Steuern und Jahresabschlüssen: Berücksichtigung der steuerlichen Folgen und Ergreifung von Maßnahmen zur Verringerung der Steuerverbindlichkeiten, z. B. durch die Nutzung von Steueranreizen und -befreiungen.
• Management von Sicherheitsrisiken: Sicherheitskostenrechnung: Schutz personenbezogener Daten, Schutz vor Cyberangriffen und anderen Bedrohungen.
• Management von Investorenbeziehungen: Kostenrechnung für Investorenbeziehungen: Organisation von Investorenkonferenzen und Berichterstattung über Finanzergebnisse.
• Verwaltung von Investitionsprojekten: Bewertung der Rendite von Investitionen und Risikomanagement im Zusammenhang mit Investitionen.
• Einhaltung regulatorischer Anforderungen: Berechnung der Kosten für die Einhaltung der Anforderungen von Aufsichtsbehörden und Ergreifung von Maßnahmen zur Erfüllung dieser Anforderungen.
• Vorhersage des Technologiewandels: Berechnung der Kosten für die Einführung neuer Technologien und deren Auswirkungen auf die Unternehmenseinnahmen.
• Kapitalmanagement: Berücksichtigung von Kapitalausgaben, Kapitalerhöhungskosten, erwarteten Erträgen und Risiken.

BI-Systeme ermöglichen ein zuverlässiges Finanzmanagement in der industriellen Produktion. Die Lösungen helfen den Unternehmen, unter Berücksichtigung der folgenden Aspekte zu arbeiten:

• Komplexität des Produktionsprozesses: Bei der Finanzplanung müssen alle Produktionsstufen berücksichtigt werden, vom Einkauf der Rohstoffe und Materialien bis zur Herstellung der fertigen Produkte.
• Bedeutende Kapitalinvestitionen: Berücksichtigung von Investitionen in Anlagen, Maschinen, Technologien, Gebäude usw. und deren Verteilung über einen langen Zeitraum.
• Saisonale Produktionsschwankungen: Berücksichtigung der Saisonabhängigkeit des Produktionszyklus und Planung der Finanzkosten für das ganze Jahr.
• Bedarf an kontinuierlicher operativer Exzellenz: Berücksichtigung möglicher Anpassungen der Produktionspläne und schnelle Reaktion auf Veränderungen des Marktumfelds.
• Notwendigkeit der Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards: Kostenrechnung für die Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards, einschließlich Inspektionen und Audits.
• Notwendigkeit der Berücksichtigung von Energieausgaben: Abrechnung der Kosten für Strom, Gas, Treibstoff, Wasser und deren Optimierung zur Kostensenkung

CASE STUDY

BI-Systeme für den Einzelhandel unterstützen Unternehmen bei der Analyse von Nachfrage und Umsatz, Kundenverhalten und anderen Metriken. Die Lösungen helfen Unternehmen, unter Berücksichtigung von:

• Saisonale Muster: Berücksichtigung von saisonalen Nachfrageschwankungen, Umsatzprognosen für jeden Monat oder jedes Quartal.
• Lagerverwaltung: Berücksichtigung der Kosten für den Wareneinkauf und Überwachung der Lagerbestände, um unnötige Kosten zu vermeiden.
• Personalverwaltung: Buchführung über Gehälter, Boni und andere Zahlungen im Zusammenhang mit dem Personal.
• Marketing und Werbung: Buchführung über Werbung, Verkaufsveranstaltungen, Rabatte und andere Marketingaktivitäten zur Gewinnung von Kunden.
• Miete und Instandhaltung von Räumlichkeiten: Buchhaltung für Miet- und Instandhaltungskosten für Räumlichkeiten, wie Versorgungsleistungen, Reparaturen und Wartung.
• Informationstechnologie: Kostenrechnung für IT-Infrastruktur, Software und Personalschulung, um das Geschäft effektiver zu führen und die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
• Wettbewerb: Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen und -schwächen sowie Vorhersage möglicher Veränderungen im Marktumfeld.
• Kundenstamm: Berücksichtigung der Kosten für Kundenbindung, Treueprogramme und Marktforschung zur Gewinnung neuer Kunden.
• Datenanalyse: Kostenrechnung für die Datenanalyse (Umsatz, Bestand, Kundenstamm) und Planung von Investitionen in Managementsysteme zur Verbesserung der Geschäftseffizienz.
• Risikomanagement: Kalkulation möglicher Risiken, z. B. Verluste durch Diebstahl, Nichteinhaltung von Sicherheitsvorschriften, Ausfälle von IT-Systemen, und Planung der Kosten für deren Bewältigung und Abschwächung.