DEVOPS ALS SERVICE FÜR MAINFRAME

STARTEN SIE DEVOPS AUF DEM MAINFRAME MITTELS DES EINFACHEN HANDBUCHS

Ihre Transformation zu einem flexiblen Service-Delivery-Modell.

Möchten Sie agil sein, denken aber, dass es mit den Mainframes unmöglich ist? Möchten Sie die Zusammenarbeit zwischen den Softwareentwicklungs- und Operationsteams verbessern? Müssen Sie die Softwarebereitstellung beschleunigen?

Wir sind hier, um Sie auf den Weg zur kontinuierlichen Dienstleistungsbereitstellung und kontinuierlichen Integration zu bringen.

HANDBUCH PRÜFEN
DEVOPS ERMÖGLICHT EINEN SCHNELLEN “DIALOG” MIT KUNDEN

Es geht nicht nur darum, Ideen schneller und effizienter bereitzustellen. Es geht darum, dem Unternehmen zu ermöglichen, bessere, mehr relevante und zeitgerechte Ideen in erster Linie zuverlässig zu haben. Ihr Unternehmen sollte sich auf Vermutungen nicht verlassen, um neue Eigenschaften zu schaffen (wirklich kundenorientiert und datenbasiert).

WELCHE PROBLEME LÖST DEVOPS AUF DEM MAINFRAME?

SCHNELLE TIPPS

  1. Schlagen Sie Brücken zwischen den Mainframes und anderen Infrastrukturen,
  2. Optimieren Sie DevOps pipeline-Toolsets

SCHNELLE TIPPS

  1. Fügen Sie Mainframe Dev und Testkapazität hinzu, ohne Ihre MIPS zu erhöhen, oder/und ermöglichen Sie es, Apps-Änderungen schneller und zuverlässiger zu testen, ohne sich auf Mainframe-Ressourcen zu verlassen
  2. DevOps senkt Betriebs- und Testkosten dank der Automatisierung und kontinuierlichen Verbesserung

SCHNELLE TIPPS

  1. Reduzieren Sie die Markteinführungsdauer von Monaten bis auf Wochen und von Wochen bis auf Stunden oder Minuten
  2. Reduzieren Sie manuelle Operationen wie Codeerstellung, Einstellung und Anpassung der Umgebung, Installation einer neuen Codeebene, alle Testebenen usw
  3. Code-Standardisierung – gut strukturierter und schneller Code
  4. Reduzieren Sie die fehleranfällige manuelle Bereitstellung
  5. Automatische Code-Überprüfung
  6. Zusammenarbeit innerhalb von Teams so eng wie nie zuvor
  7. Sichtbarkeit und Kontrolle in allen Etappen des Entwicklungszyklus

SCHNELLE TIPPS

  1. Ermöglichen Sie das Systemdenken, das bedeutet, dass die Mitarbeiter in einer Kultur der gemeinsamen Verantwortung, Transparenz und schnellen Feedback arbeiten
  2. Befreien Sie die Menschen von routinemäßigen, sich wiederholenden Aufgaben, um zu ihnen ermöglichen, kreativere Dinge zu tun, Stress und Überstunden abzubauen
  3. Hilfen Sie bei der Heranziehung junger Mainframe-Talente
  4. Ermöglichen Sie eine bessere Einbringung von Nutzen für Kunden und greifen Sie die Konkurrenz vor

LASSEN WIR DIE WEITERE ENTWICKLUNG DES MAINFRAME

TRAGEN SIE ZU UNSEREM GLOBALEN REPOSITORY FÜR MAINFRAME-ENTWICKLER BEI, UM DAS MAINFRAME ZU FÖRDERN

VORTEILE DER VERWENDUNG UNSERES DEVOPS

MAINFRAME-EXZELLENZ

  1. Unsere Teams sind ausgewogen. Wir haben einen stabilen Kern aus hochqualifizierten Mainframe-Profis. Rund 25 Studenten werden jedes Jahr geschult und eingestellt, um auf der z-Plattform zu arbeiten. Wir führen Hackathons durch, um neue Ideen zu generieren und Mainframe-Kultur zu entwickeln
  2. Wir sind zuverlässige Partner. Für unsere mehr als 25-jährige Geschichte der Mainframe-Exzellenz haben wir 100+ Projekte umgesetzt. Unsere zwei z/OS-Lösungen wurden mit European IT & Software Excellence Awards 2012 und 2017 ausgezeichnet
  3. Wir verfügen über umfangreiche Expertise und Erfahrung. Wir können sogar mit den Mainframes spielen, da wir über 7.500+ Jahre kumulative Mainframe-Team-Erfahrung verfügen.

AN IHRE BEDÜRFNISSE ANPASSBAR

Wir bauen einen Pipeline-Konstruktor, bei dem jedes Teammitglied die Tools und Plattformen auswählen kann, die es verwenden möchte. Abhängig von den Kundenbedürfnissen können wir die bereits eingesetzte Infrastrukturkonfiguration belassen und sie entsprechend anpassen, und/oder wir können den Kundencode für verschiedene Prozesse erstellen.

TECHNISCHE DEVOPS-TRAINER

Unsere technischen DevOps-Trainer sind erfahren darin, DevOps für DevOps zu entwerfen und die DevOps-Kultur in unseren Mainframe-Projekten umzusetzen.

SYSTEMDENKEN

Wir müssen eine DevOps-Kultur bauen. Die Mitarbeiter halten sich ans Systemdenken, das bedeutet, dass sie in der Kultur der gemeinsamen Verantwortung, Transparenz und des schnellen Feedbacks arbeiten.

Diese Faktoren sind Grundlage für das gegenseitige Verständnis, Vertrauen und folglich für die effektive Zusammenarbeit und machen den Prozess agiler.

Zum Beispiel begannen wir mit unserem Team nach der DevOps-Anwendung als echtes agiles Team Schritt für Schritt zu arbeiten.

Kontaktieren Sie uns, um unseren Fall zu besprechen

ERHÖHTE EFFEKTIVITÄT

Es gibt eine enorme Verschwendung in einer typischen IT-Umgebung, wo Menschen auf andere Menschen und andere Maschinen warten oder immer wieder dieselben Probleme lösen müssen. Pipeline macht Bereitstellungen vorhersehbar und befreit die Menschen von routinemäßigen, sich wiederholenden Aufgaben, um kreativere Dinge zu tun.

Zum Beispiel haben wir die Idee umgesetzt, E-Cards an Entwickler zu senden, wenn eine erfolgreiche Bereitstellung während der Feiertage, zum Beispiel des Internationalen Frauentags stattfand.

SCHNELLERE BEREITSTELLUNG

Sie alle wissen, dass die Bereitstellung neuer Prozesse, Systeme und Apps mithilfe der DevOps-Pipeline viel schneller erfolgt. Die DevOps-Bereitstellung wird Ihre Businessoperationen effizienter machen. Sie können Ergebnisse schneller liefern, da der gesamte Entwicklungs- und Bereitstellungsprozess viel weniger Zeit der Mitarbeiter in Anspruch nimmt.

LEAN-PRINZIPIEN

Wir bauen DevOps-Pipelines nach den wichtigsten Lean-Prinzipien: Verständnis des Zwecks jedes Tools, Reduktion der Anzahl der Tools und Maximierung der Möglichkeiten ausgewählter Stack-Tools und Technologien.

Wir bieten ein besseres Preis-Qualitätsverhältnis an. Wir schlagen unseren Kunden eine preisgünstigere Alternative zur Erweiterung der Mainframe-Kapazität vor.

VIELFÄLTIGKEIT

Wir sind vielfältig. Wir arbeiten mit einer Vielzahl von Technologien, um DevOps zu bauen, und können den bestehenden Entwicklungslebenszyklus mithilfe der verfügbaren Tools unseres Kunden modernisieren, um Bereitstellungen für die Produktion schnell, häufig und kostengünstig zu erzielen.

Kurt Bittner und Robert Stroud``Die digitale Transformation braucht Mainframe-DevOps``, 8 Forrester-Bericht, 2016

Letztendlich geht es nicht darum, den alten Code schneller bereitzustellen; es geht darum, Barrieren zu Innovationen in Kernprodukten und -prozessen zu überwinden.

WIE KANN DEVOPS FÜR SIE ARBEITEN?

1Die vorläufige Einberufung der SitzungenWochen 1–2

Die vorläufige Einberufung der Sitzungen zur Bestimmung des Übernahmebereichs bereitet eine Checkliste für ein vorläufiges Verständnis der Umgebung und der Anwendungen vor.

Wir analysieren, Sie überwachen den Prozess.

2Kostenloser DevOps-Transformation-Workshop vor OrtWoche 3

Wir empfehlen diesen eintägigen Workshop als Teil unseres Verwaltungsservices, um einen pragmatischen Ansatz für die Einführung von DevOps-Praktiken zu entwickeln.

Nach dem Workshop erhalten Sie:

Objektive Informationen über Nutzen und Risiken von DevOps

Bewertung basierend auf dem, was wir vor Ort gehört und beobachtet haben

Kundenorientierte DevOps-Einführungsstrategie und Roadmap für Ihr Unternehmen.

3EntdeckungsphaseWochen 4–5

Wir empfehlen diesen eintägigen Workshop als Teil unseres Verwaltungsservices, um einen pragmatischen Ansatz für die Einführung von DevOps-Praktiken zu entwickeln.

Nach dem Workshop erhalten Sie:

Objektive Informationen über Nutzen und Risiken von DevOps

Bewertung basierend auf dem, was wir vor Ort gehört und beobachtet haben

Kundenorientierte DevOps-Einführungsstrategie und Roadmap für Ihr Unternehmen.

4EinführungsphaseWochen 6–7 (2–3 Monate)*

Starten Sie die Arbeit mit einem einzigen Kundenteam, fertigen Sie eine klare Dokumentation ab und schätzen Sie Ergebnisse gemäß der KPI DevOps-Karte.

*Wir entwickeln ein minimales lebensfähiges Produkt (MVP) von CI/CD, Sie verwenden eine Druckknopf-Pipeline.

5Skalierungsphase

Der technische Trainer von IBA DevOps arbeitet mit dem Kundenteam zusammen, um die DevOps-Einführung in Ihren Mainframe-Teams sicherzustellen.

Wir implementieren neue Eigenschaften aufgrund des kontinuierlichen Feedbacks, Sie verwenden neue Eigenschaften.

6Unterstützungsphase

Wir machen DevOps zu einem einheitlichen und standardisierten Prozess und beraten Sie hinsichtlich DevOps, Sie führen DevOps in Ihre Kultur und Prozesse ein und erweitern DevOps.

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